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  2005年刚入职时，夏兵就展现出超凡的职责心。2010年储罐区改造现场，他带领班组成员自主研制契合7—12米不同高低位的储罐液位计。在车间汗流浃背的16天里，他们完结16个储罐从配件制作到装置调试的全流程改造，为公司节约7万余元。这项打破让夏兵从技术员晋升为外表班长。

  2023年公司控制室搬家项目中，面临300米自动化控制柜搬家的技术难题，夏兵仅用三天就拟定出可行性计划。他带领班组独立完结940个点位、2640个接线端子的精准对接，在盛暑中奋战两个月，运用线%的施行工程的本钱。“手开裂、脸晒黑、身蜕皮都是根本装备。”夏兵的玩笑话里透着石油工人的坚韧。

  2012年的天然气计量过失事情中，夏兵凭仗专业素质确定问题症结。当发现西北局门站超声波流量计探头附着3毫米厚的碳粉油渍时，他当即安排调修，不只拯救当月33万立方米天然气计量过失，更为公司防止50余万元经济损失。经他主张替换的旋进旋涡流量计，至今仍保持着精准计量。

  对细节的苛刻要求贯穿夏兵的作业一直。在2023年控制室搬家中，他要求“每个端子有必要三次核对”，这种近乎偏执的谨慎，保证了2640个接线端零过失。“接错一条线倍时刻返工，咱们输不起。”夏兵常把这句话挂在嘴边。

  “技术要在实践中磨炼。”这是夏兵带徒的口头禅。2015年公司扩产时，面临7名化工专业实习生的苍茫，他既当技术导师又做心灵导师。实习生魏相龙因家庭变故堕入低谷，夏兵不只自掏500元解其当务之急，更手把手教授技艺，终究将其培养成项目主力。

  当发现因情感受挫的另一名实习生呈现操作忽略，夏兵接连半个月要点盯防，用“安全无小事”的重复叮咛唤醒职责意识。19年来，他带出的30余名学徒中，有12人生长为技术骨干，6人取得自治区技术比赛奖项。

  从一般外表工到全国劳模，夏兵从始至终保持着“春蚕到死丝方尽”的贡献情怀。19年间，他带领班组完结技术改造57项，累计为企业节约资金380余万元，用沾满油渍的双手诠释着新时代产业工人的职责担任。在外表盘跳动的数字里，在密如蛛网的线路中，这位石油工匠仍在续写着归于劳作者的荣光。